De la prévention des risques psychosociaux à la détection des troubles du travail Une intervention sociologique au chevet du travail des agents territoriaux
En partant de deux interventions sociologiques reconduites à dix ans d’intervalle (2010 et 2020) dans un conseil départemental pour réaliser un diagnostic sur les risques psychosociaux (RPS), l’ouvrage dévoile les troubles du travail des agents départementaux qui constituent un des segments de l’administration publique territoriale les moins étudiés. Il s’appuie sur une méthodologie mixte qui refuse de faire de la quantification l’alpha et l’oméga de la mesure des RPS et qui prend le contrepied des démarches top down des prestations de conseil. La mesure quantitative se double d’une évaluation qualitative qui cherche à saisir les expériences de travail du point de vue de celles et ceux qui les vivent. La grande place laissée aux points de vue des agents à l’épreuve des troubles du travail est une manière de faire vivre le dialogue et la controverse autour de l’enjeu central de la santé et des conditions du travail et d’éviter de produire une mesure artificiellement consensuelle qui gomme les conflits de critères sur la qualité du travail. Elle donne d’ailleurs à voir, au-delà des problématiques transversales qui affectent les professionnels des collèges, des routes, du travail social, des autres secteurs et même de l’encadrement, des situations de travail très contrastées. Aussi l’intervention sociologique se démarque-t-elle de toute approche délégative de la santé au travail qui consiste à solutionner les troubles du travail sans les professionnels eux-mêmes.

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Comment citer
Sommaire
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Informations
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Remerciements
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Introduction
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Chapitre 1. De la prévention des risques à la détection des troubles
Une approche monographique de la santé au travail des agents territoriaux
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Chapitre 2. Tensions, troubles et risques au travail
Éléments chiffrés pour une première analyse
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Chapitre 3. Les personnels des collèges : des agents physiquement touchés en manque de reconnaissance et fortement impactés par les tensions relationnelles et managériales
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Chapitre 4. Les agents des routes : des « premiers de corvées » fortement exposés aux pénibilités physiques et affaiblis collectivement
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Chapitre 5. Les agents du secteur social : un travail empêché dans un contexte structurel de surcharge de travail
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Chapitre 6. Les agents des « autres secteurs » : des situations de travail très contrastées pour les agents des « autres secteurs » mais qui font du management un point névralgique
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Chapitre 7. Les encadrants : des agents fortement engagés qui peuvent être en difficulté pour donner des orientations du travail lorsqu’ils sont sous contraintes et « sans boussole »
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Conclusion
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Références bibliographiques
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ANNEXES
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Annexe 1. Liste des sigles et acronymes
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Annexe 2. Questionnaire RPS
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Annexe 3. Liste des entretiens conduits pour l’enquête de 2020
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